為加快推進電工班組建設，濰坊運管中心以持續(xù)擦亮“山高·行”服務品牌為主題，通過重現(xiàn)場、重技術、重人才、重創(chuàng)新四項舉措，努力建成一支高技能復合型電工人才班組。

      重現(xiàn)場，直面急難險重。

      一是濰坊運管中心深入推進電工專業(yè)班組建設，聚焦作業(yè)現(xiàn)場，遵循“以戰(zhàn)代練”“以練促學”的原則，加快核心業(yè)務培訓，提高一線員工技能技術水平，一季度電工累計培訓50余人次。二是針對線路設備運行情況，重點實施技術提升項目，同時全力抓好現(xiàn)場作業(yè)安全管控，嚴格按照標準化作業(yè)流程進行施工，同時做好人員、物資等要素保障。三是打造線路綜合檢修模式，“拉網(wǎng)式”排查線路、附屬設施及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患，一季度共計巡檢線路200多公里，對UPS充放電巡檢30余次，保證設備不“帶病”運行。

      重技術，深挖數(shù)據(jù)潛力。

      一是為確保主網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，濰坊運管中心將遠程監(jiān)控和自動化控制結(jié)合，充分遵循“集中監(jiān)控+立體巡檢”運維思路，構建綜合巡檢體系，每天6S設備清掃和檢查設備100余臺，及時發(fā)現(xiàn)設備安全問題與各類隱患點。二是利用大數(shù)據(jù)自動監(jiān)測，通過智能算法自主預估斷電位和影響范圍，通過遠程在線監(jiān)控，對設備開展不間斷輪巡，實現(xiàn)輸電線路設備狀態(tài)全面感知，保障可靠的電力供應。

      重人才，加強青工建設。

      一是濰坊運管中心十分重視人才培養(yǎng)，高效利用部門“老、中、青”三代人才梯隊，依托“傳幫帶”等載體，積極營造“比學趕幫超”的學習氛圍。二是成立“技能骨干+青年員工”的作業(yè)小組，多維度、多層次、多方面開展理論知識學習與技能實操比武，以賽促學，以學促干，不斷提升技能水平，全方面提升班組隊伍整體能力。

      重創(chuàng)新，優(yōu)化智能提升。

      一是創(chuàng)新收費廣場雙電源智能切換模式，打造廣場供電雙向矩陣，為收費站供電提供強有力的保障；二是研發(fā)感應遮光攝像機，可根據(jù)不同季節(jié)、時段陽光的強弱特點，通過物理方式遮掩陽光，可實現(xiàn)根據(jù)陽光強弱實時自主調(diào)節(jié)的遮陽效果；三是改進收費廣場市電電源外接新模式，落實應急保障穩(wěn)扎穩(wěn)打。通過對智能配電系統(tǒng)的改進，可對供電進行智能控制和調(diào)節(jié)，在保證質(zhì)量與穩(wěn)定的前提下，可達到降低能耗與節(jié)約成本的目的，對收費站的保障起到舉足輕重的作用。