為全面貫徹落實(shí)上級(jí)“堅(jiān)持走高質(zhì)量?jī)?nèi)涵式發(fā)展之路”要求，全力推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成，河南發(fā)展公司成立工作專(zhuān)班、制定措施清單、定期調(diào)度督導(dǎo)，確保責(zé)任壓實(shí)到位、壓力傳導(dǎo)到位，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跑出“加速度”。

      一是大干快上“掀熱潮”。積極開(kāi)展“沖刺四季度 決勝年目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，凝聚公司上下共同智慧和力量，壓實(shí)責(zé)任、緊盯靠上、多措并舉，先后召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)、調(diào)度會(huì)8次，征集“金點(diǎn)子”16項(xiàng)，激發(fā)廣大員工攻堅(jiān)克難昂揚(yáng)斗志，廣泛掀起“大干快上”活動(dòng)熱潮。

      二是黨建引領(lǐng)“勇攻堅(jiān)”。成立“通行費(fèi)創(chuàng)收”“投資開(kāi)發(fā)”等5支黨員干部攻堅(jiān)隊(duì)，全力營(yíng)造黨員干部帶頭攻堅(jiān)、全體員工協(xié)同作戰(zhàn)的工作格局，各黨員干部攻堅(jiān)隊(duì)均制定量化可行的工作目標(biāo)，細(xì)化完善攻堅(jiān)內(nèi)容的實(shí)施路徑和保障措施，確保各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)高質(zhì)量完成。

      三是增收創(chuàng)效“不停歇”。各路段結(jié)合各自地域特點(diǎn)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展引車(chē)上路工作，采取“高速+”等精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)措施，增收成效明顯；壓實(shí)存量閑置資產(chǎn)的盤(pán)活任務(wù)目標(biāo)，倒排期限、責(zé)任到人，梳理形成重點(diǎn)盤(pán)活項(xiàng)目12個(gè)，穩(wěn)步推進(jìn)許昌辦公樓出租、服務(wù)區(qū)光伏發(fā)電及充電樁建設(shè)、收費(fèi)站匝道圈開(kāi)發(fā)等工作，實(shí)現(xiàn)其它業(yè)務(wù)收入200余萬(wàn)元；積極開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)，先后評(píng)選各類(lèi)達(dá)人30余人，創(chuàng)新發(fā)展提質(zhì)增效。

      四是降本節(jié)支“不放松”。始終牢固樹(shù)立節(jié)儉意識(shí)，增強(qiáng)“過(guò)緊日子”思想，深入推進(jìn)“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)，緊盯養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工程及信息機(jī)電等重點(diǎn)項(xiàng)目，持續(xù)強(qiáng)化成本管控及預(yù)算執(zhí)行意識(shí)，六項(xiàng)費(fèi)用同比降低5.45%，養(yǎng)護(hù)機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)工程較預(yù)算值節(jié)約6%，全年預(yù)計(jì)節(jié)省各類(lèi)費(fèi)用500余萬(wàn)元。