為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司黨委工作調(diào)度會(huì)議精神，以實(shí)際成效推進(jìn)利潤(rùn)指標(biāo)再提升，濰坊運(yùn)管中心加大全方位“開源節(jié)流、降本增效”監(jiān)督考核，立足精細(xì)運(yùn)營(yíng)，深耕勤儉辦企，圍繞“四個(gè)維度”全力打造“節(jié)約型運(yùn)管中心”。

      一、以成本控制抓源頭，算好日常管理“經(jīng)濟(jì)賬”。

      壓減經(jīng)費(fèi)，管好“錢袋子”。從源頭控制經(jīng)費(fèi)預(yù)算及支出，嚴(yán)控六項(xiàng)費(fèi)用，推動(dòng)建立高效、簡(jiǎn)潔、協(xié)同的行政管理體系。一是強(qiáng)化綠色環(huán)保教育，對(duì)辦公樓宇節(jié)能標(biāo)識(shí)進(jìn)行更換，結(jié)合實(shí)際電費(fèi)價(jià)格修訂運(yùn)管中心節(jié)電方案，防止“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”現(xiàn)象發(fā)生；二是合理配置用車資源，優(yōu)化員工通勤班車，減少班車空載浪費(fèi)及運(yùn)行耗損；三是提倡打印紙雙面利用，非必要不打印，非必要不彩印，積極倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，精簡(jiǎn)會(huì)議，有效降低會(huì)議費(fèi)用。將“節(jié)流”抓在日常,增強(qiáng)節(jié)能降耗監(jiān)督監(jiān)管，攻堅(jiān)虛擬利潤(rùn)指標(biāo)提升。

      二、以資產(chǎn)開發(fā)盤存量，打好財(cái)務(wù)管理“金算盤”。

      降本還要增效，節(jié)流更需開源。一是盤活資產(chǎn)，建立資產(chǎn)清單，接收各部門的電腦、打印機(jī)等閑置資產(chǎn)，形成集中管理、統(tǒng)籌調(diào)劑、循環(huán)共用、統(tǒng)一處置的公物倉(cāng)管理模式；二是加緊收取路賠事案及土地補(bǔ)償尾款的追繳，“靶向管理”責(zé)任到人，做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保應(yīng)收盡收；三是加強(qiáng)基層調(diào)研，提高事前預(yù)測(cè)、事中管控、事后分析的針對(duì)性和實(shí)效性，進(jìn)一步科學(xué)合理的控制好開支，經(jīng)費(fèi)支出較去年同比下降5%，財(cái)務(wù)指標(biāo)控制良好。

      三、以數(shù)字賦能降成本，用好科技創(chuàng)新“關(guān)鍵招”。

      與“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神 加快推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”解放思想大討論活動(dòng)有效結(jié)合，以大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算為途徑，在智慧智能轉(zhuǎn)化上做足文章，以“元?jiǎng)?chuàng)”、“磨礪”、“心路”創(chuàng)新平臺(tái)為引領(lǐng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)，切實(shí)提升“全天候通行”指標(biāo)，在已經(jīng)取得3項(xiàng)發(fā)明專利的基礎(chǔ)上，又申請(qǐng)1項(xiàng)新發(fā)明專利，實(shí)現(xiàn)預(yù)期降耗增效目標(biāo)，使創(chuàng)新成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效成果，不斷釋放科技創(chuàng)效活力，運(yùn)管中心在降本增效路上也越走越寬。

      四、以宣傳考核聚合力，爭(zhēng)當(dāng)勤儉辦企“推廣員”。

      深化宣傳教育，讓“小切口”反映“大主題”。一是通過(guò)開展“路橋運(yùn)營(yíng)三十周年”宣傳活動(dòng)，搜集運(yùn)管中心過(guò)往大事記，從紙改電、電子巡查等大事記中學(xué)習(xí)三十年征途上濟(jì)青人的道路情懷勤儉品質(zhì)；二是以“薪火情 砥礪行”職工競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，總結(jié)在智慧通訊等活動(dòng)專欄發(fā)布的勤儉辦企、節(jié)能降耗類典型信息經(jīng)驗(yàn)，利用晨會(huì)、班前會(huì)、月度會(huì)等形式對(duì)各部門、各崗位人員進(jìn)行節(jié)約理念的宣傳教育；三是進(jìn)一步建立完善厲行節(jié)約的各項(xiàng)規(guī)章制度和配套措施，對(duì)轄區(qū)內(nèi)全部食堂進(jìn)行“氣改電”工程，比傳統(tǒng)灶具節(jié)能50%以上，徹底杜絕燃?xì)獍踩[患，同時(shí)加大對(duì)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的監(jiān)督檢查力度，養(yǎng)成“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)、誰(shuí)關(guān)閉，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)盡責(zé)”的節(jié)約機(jī)制，引導(dǎo)全員爭(zhēng)做“厲行節(jié)約”的傳播者、示范者。